据悉，在2014年中国房地产企业销售额中仍占据销售第一业绩的万科（以国内销售金额为排名依据），目前正在计划进军家装行业。与此同时，恒大地产也将与海尔集团在家电家装领域展开合作。进入2015年，房企继续在忙跨界。

房企跨界发展逐渐成常态

房企“不务正业”，跨界转行，在目前的楼市逐渐成为一种常态。

回顾2014年，房企进行跨界发展的的确不在少数。

4月20日，万科董事会主席王石首次对外公开承认万科有三家儿童医院正在筹建中，这3家儿童医院的资金主要从万科企业股资产取得，位于广州、上海、深圳三个地方。

7月21日，绿地地铁投资发展公司在沪揭牌成立，绿地集团与申通地铁、上海建工等沪上企业签署了战略合作协议，在全国多个城市开始进行地铁投资。

8月中旬，万达儿童娱乐有限公司在北京召开发布会，并宣布正式推出“万达宝贝王”品牌，力争成为中国最大的连锁儿童娱乐公司。

11月6日，远洋地产与京东集团旗下的互联网金融平台开启了跨界合作，采用互联网众筹方式，对远洋地产在全国范围内的项目进行新的营销尝试。

恒大，作为房企跨界的代表，这几年一直在转型跨界上不遗余力。从涉及足球，建立足球俱乐部，到进入矿泉水领域，到建立恒大健康产业集团，又进军粮油、乳业、畜牧业。住宅、商业、旅游、酒店、足球、音乐、矿泉水、农产品、整形医院等业务形态百出，恒大的多元化发展战略可谓“百花齐放”。

跨界发展或成为房企未来发展之势，但跨界原因不一

娱乐圈明星跨界多栖发展，运动员跨界当演员，搞旅游项目的跨界进军住宅市场……不把鸡蛋放在一个篮子里，这种现象变得越来越多。

而作为房企跨界，有在自身行业内部的跨界，如从单一的住宅市场到进入商业地产，也有在行业外部奋力作战。分析跨界原因，有以下几点：

第一，来自于外部环境的压力所致

当房地产市场进入“白银时代”，这就意味着房地产行业所能够带来的利润空间再也不会像以前那般“饱满”，在有所压缩的情况的下，房企谋求转型跨界也变为必然。

有业内人士指出，对于一些龙头房企而言，当其房地产业务达到千亿规模之后，未来的增长空间有限，加上房地产行业的利润率逐年走低，这也促使房企寻找商机。

在房地产利润非最大化的情况下，房企开始寻找新的利润空间增长点，这是整个市场环境造成的。当房企不想落为“人为刀俎我为鱼肉”的“鱼肉”之命，那就只能寻找新的发展源，而跨界就是看似有利的发展点。

第二，自身谋篇布局的主动化战略

亚太城市房地产研究院院长谢逸枫先生曾谈过，当前龙头房企纷纷加速跨界转型，是为了分散市场风险与发挥资源配制及资金整合的最大利润化，同时，有利于增加利润及品牌的影响力。

恒大主席许家印就曾多次表示：“恒大要鉴定不移的多元化。”在2014年8月26日的恒大地产2014年中期业绩发布会上，许家印还表示：“恒大的规模、团队、品牌，如果不走多元化战略，会失掉很多发展机会。恒大进入哪些新产业，多快进入，要根据市场抓机遇。”

有业内人士指出，世界500强企业绝大多数发展到一定程度和规模后，都会选择进行多元化战略，这也是恒大自身进军更高行列的发展必然。

第三，借跨界实际为了进一步巩固发展“主领域”

绿地，在2014年超过万科，占据房企销售排行榜中的老大位置（依据房企国内外销售数据总和排名），其跨界转型的谋篇布局就是为了通过跨界来进一步巩固主领域——房地产市场。

绿地地铁投资采取“轨道工程+区域功能”整体开发模式，将结合沿线土地出让作为部分回购条件，由绿地先期介入参与地铁沿线区域的综合功能开发，开发具备商业、办公、酒店等功能于一体的地铁上盖城市综合体及配套服务设施。

正如，有分析人士指出，绿地进行跨界地铁领域，不仅仅是看中了地铁本身的建设运营，更是看中了地铁沿线区域的土地开发和地铁上盖的建设。绿地进行地铁投资开发建设将能够降低其建设成本，一定程度上能够让其获得更多的核心板块。

房企跨界转型利弊共存，专家建议跨界需谨慎

在2014年，不管是“地产+X产业”的发展战略，还是进入养老地产谋篇布局行列，抑或是与互联网紧密合作，品牌房企选择“跨界”投资发展都变得异常火爆。

但是，把握局势，敢做敢为也并不意味着每一个转型跨界的都能得到一块味道颇不错的“蛋糕”。早在2012年，广州星河湾信誓旦旦进军高端白酒市场，但最后因为种种原因，至今成就仍不大，还有一些房企投资其它领域甚或出现亏损。

有专家指出，房企能否跨界成功，其关键还是得看房企自身。房企本身一方面需考虑到自己本身在房地产市场的现状，另一方面需要把握其它领域的发展态势，并善于将房地产行业的发展与跨界领域进行有效融合。这在一定程度上意味着房企进行跨界转型时需要明确，跨界并不是能够进行规避风险，而是能够通过业态的多元化，使自身在未来市场中更具竞争力。

2015年，房企一方面需要丰富自己的产业链条，另一方也需合理寻找依托技术、平台逐步积累资本、品牌等可靠资源。

正如同策咨询研究部总监张宏伟指出的，品牌房企在“跨界”投资转型过程中也应该注意把控市场风险，不能一味跟风激进的进入一些陌生的领域，决策者要充分考虑公司如何以住宅业务板块与“X产业”板块并驾齐驱，“两条腿”走路的方式规避不同板块业务的投资风险，最终通过“地产+X产业”的操作模式实现战略转型。