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毛大庆:转型是万科最大希望不可能永远女一号

扫描到手机全国楼市来源：资本证券网发布日期：2014-11-24 07:36 字号：T|T

摘要：“之前看到有媒体对郁亮的采访，说万科最大的风险是转型。但如果你听明白的话，这句话实际上是告诉你万科最大的希望是在转型上。同时，这个希望在于能不能转好这个型，能不能找到正确的转型方向”，在11月21日举行的第十届中国证券市场年会上表示，万科集团高级副总裁、北京万科总经理毛大庆这样表示。

“之前看到有媒体对郁亮的采访，说万科最大的风险是转型。但如果你听明白的话，这句话实际上是告诉你万科最大的希望是在转型上。同时，这个希望在于能不能转好这个型，能不能找到正确的转型方向”，在11月21日举行的第十届中国证券市场年会上表示，万科集团高级副总裁、北京万科总经理毛大庆这样表示。

同时，毛大庆指出，2014年房地产市场供需关系变化促使市场从卖方市场向买方市场转换。与此同时，金融行业也正从单一产业格局向以市场供需导向发生转变。而房地产行业的“新常态”要求企业关注度必须从利润率向现金流、周转率转移。企业必须学会做“给市场想象空间的小生意”。此外，30周岁的万科将运用精细化运营、横向纵向延伸服务、深耕存量，在“城市配套服务商”的市场新角色定位再发力，做健康的“生态系统型”企业。

成功转型是关键

毛大庆表示，“中国老百姓150万亿元的财富，100万亿元在不动产上，地球上只有我们国家是这样的状态，同时这样一个状态也带来今天经济发展的困扰和问题。因此，今天这个时代，其实是逼迫我们这些传统行业转型。我们做了十几年中国经济舞台上唯一的女一号，中间有领导把我们弄下去说别演了，结果刚弄下去发现没人接班，所以只能让你回来接着演。我想这样的事情不可能永远这样下去，当你不再做女一号，你可能是重要的女演员，可能你是主要的女配角，房地产行业肯定会往这个方向转型，关键在于企业自身找到什么样的转型方向”。

而针对万科未来“城市配套服务商”的定位，毛大庆称，“当我们从销售型的企业逐渐转向兼做不动产经营的企业时，我们能不能找到不动产里面的服务内容，这是向配套服务商转型的核心，并且也是我们需要突破的地方。如果找到的话，事实上我们会进入一片新的蓝海，那么资金自然会过来找我们。其实万科的未来发展，我已经说了，我们不是在这个跑道上要去跟第二名或者跟谁去争还能不能当第一的问题，而是我们找到了新的跑道，不在这儿跑了去新的跑道那儿跑，最后你们跟着我来这儿跑，咱们再一起竞争，这是关键的问题”。

房地产进入新常态

对于房地产的新常态，毛大庆认为，中国的房地产在2014年经历了一个非常不一样的时期，中国经济的新常态可能还未形成明确的方向，但是房地产行业的新常态，基本上是可以看出比较清楚的端倪了。“未来十年，房地产仍然是很重要的行业，仍然会对国民经济的增长和发展产生重大影响。但从国家引导的思路上看，我们肯定会告别房地产行业单边强势的状态。无论从信托还是金融上来说，资金的分配格局一定不会单一或者唯独只关注在这么一个行业身上。同时，包括行业利润率都会进入到一个新常态”。毛大庆称。

不过，毛大庆也表示，“对于房地产行业来说，新常态并不代表着房地产行业没路走， 2013年房地产行业年销售总额8万亿元，保守估计年增长率按照5%计算，如果还有十年发展的话，我想这仍是一个巨大的增长空间，十几万亿元是没有问题的。不过，增长空间虽然存在，但是从行业发展规模以及行业里企业的数量，相信一定会有一次根本的变化。最多的时候我们国家有十万家房地产企业，相信在这次变革后，一定不会有那么多企业存在，但一定会有更多更好的品牌、更好的服务、更懂得客户甚至于更懂得新的市场规则，包括互联网思维这样的企业存活下来”。

同时，毛大庆认为，存活下来的企业也会接受一种新的盈利模式，并告别过去常态的利润率。在利润率下滑的情况下，开发商也将更重视周转率、现金流的变化，更加关注周转率跟利润率之间的关系问题。而这些问题在过去粗放的发展时代，很多企业是不关心的，甚至于连回款率、负债率都不太关注，只顾高歌猛进往前跑。“房地产本身作为传统行业来说，注重精细化管理的时代已经到来，这是一个必然的方向”。毛大庆称。

责任编辑：袁敬欣关键字：万科集团万科项目万科房企房企转型产业转型