百盛成为最新一个在石家庄惨遭失败的外来零售业品牌。百盛两进两出石家庄，发展历程坎坷，最终遗憾抽身。作为对比的是，在河北省的另外一个城市张家口，百盛一鸣惊人，在运营第一年即获盈利。

百盛退出石家庄，到底是这个城市再度释放了行业所称的“商业百慕大”的神奇效应，还是这仅仅是中国百货业面临电商等种种冲击之下进行瘦身转型、准备过冬的一个新案例？

观察：

“不盈利就关，这符合外资性格”

见证了百盛在石家庄发展历程的业内人士方先生表示，按照零售业目前的发展情况，百货店体量最小也得在4万平方米才能做全。如果是店小，在一个地域一次性开个四五家，在宣传等投入上才能形成规模，但是百盛在石家庄只有2万平米左右，而且是单体店，它所在商圈又是全新的商圈，这就比较难办。“根据现在的情况看，这样的小店就是养上十年，局面都打不开。既然十年都看不到前途，而且没有扩大店面的可能，那我就干脆撤了。”“外商很现实的，三年内不赚钱可以，但必须减亏，可是这两项在石家庄百盛身上显然不好实现，所以关店也是必然的选择。”方先生说。

虽然石家庄百盛目前还没有公布官方的撤店解释，但是他们就贵阳关店的“答记者问”给了一个比较适宜石家庄百盛关店的理由：“贵阳市地域较小，但百货企业非常多，竞争十分激烈。面积小使得百盛在品牌品类布置以及空间扩展上受到限制。此次关闭两家门店，百盛意在贵阳开设面积不低于3万平方米的大体量的门店，以增加商品品类，让消费者体验更为专业化的百货购物。”

据悉，目前百盛在全国有一部分小店和亏损店，这些门店的亏损，已经拉低了百盛上市公司的整体业绩，并导致其重新考虑开店速度和门店调整。

回顾：

缘何两次进入两次关闭？

18年内，百盛两进两出石家庄，三年来一直亏损

和从石家庄走掉的其他外来零售企业不同，百盛经历了“二进庄”。

1995年百盛入驻石家庄桥西商圈，当时的石家庄北国商城和东方购物中心还没开业。刚开业的百盛定位“相对高端”的人群。据悉，有着外资背景的百盛不但引进了欧珀莱、贝纳通等当时石家庄人还很陌生的“大品牌”，还在5楼开了一个超市，这些都让当时的市民感到新鲜。此后它在与1996年相继开业的北国、东购等各大商场竞争中，还率先实行了“打折”的销售模式。

据悉，百盛第一次撤资的根源在于其治理结构的缺陷。当时我国尚未加入WTO，百盛这样的外资企业进入必须以合资的形式出现，而且必须由中资控股。在这个框架下，中外双方股东在经营理念、经营模式等多方面产生分歧，最终百盛选择黯然离去。

二次来石，百盛没有顾虑吗？方先生说，由于曾经在石家庄受过一次伤害，百盛对再次来石并非没有顾虑，好在当时的“历史条件”是百盛集团整体情况不错，而且综合考虑后也打算二次进驻，给自己一个翻身的机会，于是百盛就大胆地来了。

关于第二次布局石家庄，在2008年12月，百盛集团中国区有关负责人曾经接受过记者采访，他当时表示，并未更多地考虑当地的商业状况，主要原因是适应集团的战略发展需要。他当时说：百盛集团在中国内地已经有15年经营的经验，目前在国内有41家百货公司，光北京百盛就已经开辟了包括北京东四环店、太原店、天津店等多家分店。石家庄作为河北省的省会，地理位置上距北京比较近，交通便利，作为北京百盛发展的新目标城市，入驻石家庄是战略上的当然之选。

让百盛没想到的是，二次来石家庄的时候，当地的商业市场已经发生了翻天覆地的变化，和第一次走掉时比，新兴的商业企业已经将格局框定多年，竞争更加激烈，地方企业已经非常强势。而且石家庄的商业市场与北京等一线城市有着“无法套用”的经验。“三年换了三个总经理，三年一直亏损，这就说明石家庄百盛站不起来不是管理者的问题，是其他问题。”方先生说。

张家口百盛一年即盈利

记者调查，百盛在河北唐山、廊坊、张家口、保定也都有进入。目前效益最好的是张家口百盛。据悉，和石家庄百盛的风格完全不同，张家口百盛高调进入，高调开业，颇有声势。记者获悉，在石家庄百盛开业两年后，张家口2011年12月30日开业，面积近7万平米，有影院、餐饮、超市。“开业一年后即赚钱，是个非常成功的项目。百盛在保定的项目位置也非常好，在一个很有前景的综合体内，预计九月开业，估计也不会差于张家口店。”方先生说。

百盛走后谁来接盘？

百盛走后，业主万象天成会再招来一个主力百货店吗？

河北万象天成商业管理公司副总经理黄秋霞介绍，百盛走后，万象天成将借此机会大做调整，不再设置主力百货店，品牌将更加年轻化和时尚化。增加餐饮、娱乐、休闲体验、便利生活、儿童主题店等业种组合。

黄秋霞说，将来万象天成的西侧将出现石家庄的地铁3号线，这对未来的万象天成无疑利好。她相信这个慢慢成长中的商圈会向好发展。

后续：对比：

思考：

百货困局：“二房东”模式难以为继

百盛在全国接连关店，加上国内综合体老大万达正在尝试去百货化，这引发了业内思考：百货店是否集体准备过冬？

需反思商业模式

业内人士认为，从目前看，百货店的“二房东”模式已经陷入困局，需要百货店进行反思。

目前，百盛和赛特购物中心等老牌商场早已风头不再，业内人士认为，百盛等百货企业业绩增长放缓，根本原因在于现有的商业模式。据悉，国内百货店的运营模式借鉴、参考了日韩百货店的运营模式，即通过出租场地流水扣点当“二房东”的经营模式来盈利。这种模式缺乏对商品的研发和对时尚流行产品的采购买手，导致国内百货业商品的品牌结构、品类组合，甚至营销手段都基本雷同。百盛、太平洋和新世界百货等等，都是学习早先日本的联营模式，后来国内百货店基本上模仿了这种模式。

目前国内百货商业联营扣点的模式，已经引发了严重的商品和品牌同质化问题，最终导致商品恶性促销甚至价格战，而这也导致企业的盈利能力进一步下跌，加上品牌专卖店模式和电商的崛起，百货行业更是需要转型。

全行业境况不妙

不仅百盛在中国的情况不十分美妙，百盛的百货同行们，也有很多在收入乏力的财务困境里挣扎。王府井百货2013年一季报显示，利润总额3.05亿元，同比增长8.73%;归属于上市公司股东的净利润2.22亿元，同比仅增长3.74%。今年年初，在京拥有赛特购物中心、赛特奥莱等知名商场的春天百货被王府井百货正式收购，而公开数据显示，春天百货2012年上半年净利润仅为9000万元，同比下滑高达50%。

中国百货商业协会的统计数据也印证了这一点：81家大中型零售企业2012年百货店销售总额为2282.7亿元，同比增长仅8.92%;利润总额60.1亿元，同比下降6.14%;销售利润率3.08%，同比下降0.78个百分点。而2006—2011年间，百货行业销售收入的年均增长率为16.5%。

数据背后，近年来也有许多百货店关闭门店。“现在购物都进入网络时代了，很少去百货商场逛了。”在消费者小王看来，网购受到追捧时，传统意义上的逛街购物正在发生改变。