安全月签字活动

作业观察发布会

保定天威保变电气股份有限公司25日透露，2012年以来，天威保变以零事故为控制目标，以开展“本质安全标准化”验收为工作重心，结合“国家二级安全标准化体系”创建活动，以“打非治违”隐患排查整改为手段，以企业安全文化建设活动为载体，强化班组基础安全标准化管理，完善和推广现场作业安全观察活动，努力提升对人的不安全行为的管控能力，狠抓安全承诺与责任制落实，不断夯实安全管理基础，以管理创新推动企业安全管理项目、管理思路的突破，提高企业本质安全程度。

开展安全教育 提高员工的安全意识

为强化员工的安全生产意识，公司一直狠抓员工的安全思想教育工作。为进一步提高安全文化的渗透作用，引导全体人员的安全态度和安全行为，公司按照天威保变《安全文化建设实施办法》组织开展了丰富多彩的安全文化宣传活动，明确了安全目标、安全使命、安全价值观、安全愿景以及安全活动模式，制做大型安全宣传牌29块、安全警示标示600余个、悬挂宣传条幅、挂图120个，征集、筛选安全征文20余篇，印发《安全文化宣传册》300余份，并结合安全生产月、安全警示教育、安康杯活动、隐患排查等，使公司安全文化活动层出不穷、深入人心。

同时，公司结合开展阶段性安全责任落实情况回顾、安全生产形势分析、事故案例讲解，增强安全警示活动的感染力、影响力和渗透力，使广大干部职工牢记安全使命，履行安全职责，树立正确的安全理念和安全价值观，使科学发展安全发展在企业成为了凝聚共识、汇聚力量、推动安全生产工作的思想动力，并被市安监局推荐为“省级安全文化示范企业”。

公司认真开展了安全标准化班组创建活动。下发《班组安全生产标准化的基本要求》新标准，根据标准制定相应的管理文件，使班组安全标准化建设工作制度化、标准化。组织各单位对班组危险源重新进行了认真评估，确定不可接受风险等级，有针对性的制定控制方法和应急处置方案。强化安全职责培训教育，结合安全职责和岗位风险答卷活动，加强班组长、员工安全培训，切实提高班组、员工安全意识，着力提高一线岗位的危险源辨识能力和水平。充分发挥一线作用，重新按照岗位达标、班组达标和兵装要求完善了班组的班前、班中、班后安全点检记录，让班组和员工能更多、更及时地发现问题，解决问题。树立优秀班组典型，带动全面进步。

通过开展安全班组建设活动，公司1个班组荣获兵装集团“安全管理优秀标杆班组”和国家安监总局“全国安全生产示范岗”称号；6个班组获得河北省“青年安全示范岗”称号，8个班组获天威集团“安全标准化优秀班组”表彰奖励。

规范安全管理 加大安全管理的力度

以创建国家二级安全标准化企业为核心，天威保变全面规范安全生产工作。公司按照AQ/T9006—2010《企业安全生产标准化基本规范》要求，自3月份开始进行“二级安全生产标准化企业”达标创建工作，与河北国泰安全评价公司一起开展了安全标准化知识培训、整改、自查，明确了考核项目、评价办法、评价标准，对标检查发现了78项不符合项，通过整改提高了事故控制的前瞻性、及时性，确保了对重点部位的有效控制，并于8月24日顺利通过了河北省安监局的达标考评验收。

深化本安体系建设，全面提升本质安全。公司作为天威集团本质安全管理体系建设试点单位，认真组织开展本安体系建设工作，及时修订、完善了20项安环体系程序文件和43项安全管理文件，使工作程序更加符合精益生产和本安标准要求；强化体系标准培训落实，在自行组织61名创建骨干培训的基础上，派28名体系建设小组人员参加集团等本安体系知识培训，培养了一支熟练掌握评价标准的专家队伍，使体系标准落实、运用更加严谨、到位；完善《岗位安全管理标准与管理措施》，实现了从危险源辨识、风险评价、管理标准和管理措施制订到日常安全点检、问题处理的标准流程，实现了对人、机、料、法、环、管的有效控制，提高体系运行的针对性、实效性和可操作性；深入推进安全管理标准落地，各本安体系建设小组按照达级评估标准，对所有设备、设施、工装、工具进行了详细的现场检查、整改和“回头看”，实现安全整改的闭环管理；强化对人的不安全行为的管控，组织一线员工辨识生产现场可能出现的不安全行为1736条，由评审专家审核后制定了控制措施。

各项措施的落实使公司内部管理更加标准，风险预控措施更加实效、可靠，安全操作要求更加明确，危险源的控制方法更加到位，日常操作更加规范，并在11月5-7日兵装集团本质安全标准化评审时，取得了89.5分的好成绩。

开展“打非治违”等隐患排查活动，控制现场事故隐患。公司建立和完善了隐患排查治理体系，明确了排查工作职责和程序，并将隐患排查治理工作系统化、常态化；以本安体系评价细则为基础，结合公司不可接受风险的辨识、评价、控制措施，修改完善了4个专项检查方案、39个公司级隐患排查表，实现了隐患排查治理工作有章可循；加强隐患排查治理闭环管理，公司在每周通报检查结果，每月不断完善安全隐患台帐的同时，及时跟踪检查安全隐患整改情况，对主要安全隐患实行专项督办，确保了隐患排查工作的落实；强化重点监管措施，公司每季度有一个安全活动主题，每月组织一项重点监管检查，实现了对危化品使用、压力容器、特种设备、易燃易爆危险点、高压试验设施等关键部位的有效控制。

开展“党员身边无事故”活动 形成党政齐抓共管的局面

为充分发挥党组织在安全生产管理工作中的政治组织保证作用，发挥共产党员在安全生产工作中的模范带头作用，安技处、党委工作部联合组织开展了以“一个带头，两个杜绝，三个确保”为方针的“党员身边无事故”活动。该活动充分发挥党员先锋作用，建立支部包党员、党员包现场的动态责任体系，明确党员的安全生产责任范围；建立党员联系普通员工制度；组织开展“党员身边无事故”承诺；党员带头开展安全提案改善和安全宣传教育活动；通过党员带头履行岗位职责，杜绝违章作业，杜绝安全事故，确保落实安全生产责任制，确保认真执行安全操作规程，确保支部责任范围内正常的安全生产秩序，达到“党员个人无违章、身边无工伤、岗位无隐患、支部无事故”的目标。

公司党政还通过开展作业安全观察、安全提案与改善、本安体系建设等创新性管理活动，完善了对人的不安全行为的辨识、管控，创建了良好的安全文化氛围，促进了班组安全管理的规范化、标准化，使现场管理更加到位，隐患管控更具实效性、前瞻性，企业本质安全程度更加满足企业发展的需要，安全环境管理体系运行更加规范、可靠。